总经理用人才的才能包括识才之眼、用才之能和护才之魄。

（1）识才之眼

如果总经理不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是观行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有其才，只不过是才能有大小之分、方向之别。总经理必须从事业和工作要求出发，决不能从个人好悉，或按自己的模式，去识别和评价人才。
 

（2）用才之能

总经理如果善于用人才，领导效能就会事半功倍。总经理的才干不一定样样都强过别人，但他必须具备超群的用人才能。总经理的用人魄力，首先表现在不拘一格用人才，宁可重用有缺点的人才，也不可重用“无缺点”的庸才；用人的魄力，还表现在敢于用持不同意见的人才，甚至是反对过自己的人才。
 

（3）护才之魄

护才之魄，既是总经理的“才才”，也是总经理的“才德”。总经理既要防止“棒杀”人才，又要防止“捧杀”人才。人无完人，即使人才，也会犯错误，在工作中也难免会有失误，特别是在开拓探索的过程之中。总经理应对他们善加保护，一方面要诚恳热情地帮助他们纠正错误或弥补失误，另一方面要承担起领导责任，绝不应怕受牵连，把人才当成替罪羊，“丢车保帅”，这是令人寒心和不能容忍的。总经理如果不能公正对待一个人才，就会对其他人才产生连锁反应，使总经理失去信任。俗话说，“英雄气短”，人才在工作中通常是坚忍不拔，但在感情上往往比较脆弱而受不起委屈。人才一旦做出成绩，受到奖励，就可能引起种种非议，人言可畏，众口难挡，这时总经理应勇敢地站出来维护人才，到群众中去做思想工作，必要时要对恶意诽谤滋事者予以批评、惩戒，绝不允许“棒杀”人才。同时，总经理也要防止“捧杀”人才，人才出众，成绩辉煌，大家吹捧，结果人才自己失去自知之明，头脑发热，恶性膨胀，以为一切功劳都归于自己，忘记了组织和群众，飘飘然走入迷途。
 

这时，总经理则要清醒地站出来批评那些不恰当的吹捧，帮助人才正确看待自己，正确对特组织和群众，戒骄戒躁，谦虚谨慎，不要自毁前程。这也是对人才的另一种保护。