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英德下石太fsc认证公司科普：

无论管理者是否意识到，每个企业都有自己的战略。战略，或公开或隐含，或有意图或自然凸现，都是企业与环境连接与沟通的根本媒介和手段，都有一些共同的特点。(1) 目标导向。战略具有强烈的目标导向性。战略是实现目标的方法和手段。一个战略，只有在具体的目标前提下讨论和实践才有意义。(2) 注重取舍。取舍，意味着加重某事物的比重，同时必须牺牲另一事物的分量。什么是可做、该做、能做、想做、敢做与可选择的?什么是不可做、不该做、不能做、不想做、不敢做与别无选择的?正如《孙子兵法·谋攻篇》中所言的“知可以战与不可以战者胜”，对商战中的企业来说，什么是“可以战”和“不可以战”?在是否该扩展经营范围问题上，首先必须考虑企业自身的状况“识众寡之用”，是否基于企业原有的基础与优势加以了取舍。

(3) 长期效应。战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的长期目标并确定实现目标的行动序列和管理措施。由于战略决定企业的大政方针和基本方向，因此它就不可能是短期的伺机行事，不可能朝令夕改，随意变更。战略对企业的行动通常具有制约和规范作用，表现出某种一致性和稳定性。

(4)战略承诺。战略承诺 (Stralegic Commitments) 是一个重要的战略要素，是基于企业在理性决策下的行为，它并不是一个时间点上进行的一项行为，而是在一个较长的时间序列上由一系列的持续行动形成的一个过程，即企业为了实现预期目标进行的一系列的投资决策行为。战略承诺不仅指企业能够为顾客做出的产品或服务承诺，更重要的是包含企业为实现其战略目标所进行的一系列战略投资和决策。潘卡·格玛沃特认为，战略承诺几乎涉及投资的“黏性因素”，如物质财产、资源，以及那些持久的、对于企业所采取的特定战略的、专用的、不可交易的能力。@ 这类资产的投资一经做出，企业就不能轻易地移作他用或重新配置。由于战略投资的持久性、专用性和不可交易性，企业一经作此决策，战略投资就具有黏性。格玛沃特认为，在这个意义上，战略的选择表现在一些承诺密集型决策上，因而他认为，战略的核心是正确地做出这些承诺决策。但是，由于战略决策往往涉及大规模、不可逆转和不可撤退性，因此战略承诺具有与生俱来的风险。一方面可能取得竞争优势，并改变竞争者的行为模式而大获其利:另一方面又可能因难以逆转早先的承诺而失去经营的灵活性。这就是所谓的“战略悖论”(Strategy Paradox)。成功则承诺成为明智投资，失败则承诺变成沉没成本。这就意味着在企业的战略决策序列中，每一步都是有约束力的，通常朝着某个方向深入和强化。有约束力的承诺意味着对灵活性的某种主动丧失和放弃，使得战略不可能是免费进出和轻易改变的游戏。当一个企业决定选择某种战略方向时，它也就放弃了其他一些可能的方向。这种承诺正是战略长期效应存在的原因。格玛沃特认为，造成企业竞争优势差异的原因在于，每个企业的投入和承诺的决心与程度不同。承诺可以帮助企业创建和确定其竞争定位，并通常是持久竞争优势存在的充分必要条件。(5) 冲突互动。战略主要应用于冲突与竞争之中，因此有明显的互动性，必须考虑竞争双方或多方的动机、利益、实力和行为及其后果。在现实的商业活动中，战略不可避免地要考虑竞争者的行为和反应，因为一个企业的行为结果注定要受到其他竞争者的行为和反应的作用和影响。战略的冲突互动不仅体现在企业之间的竞争领域，而且体现在战略目标的确定与战略选择，都要考虑到利益相关者的利益，是利益相关者多方利益均衡的结果。

 

英德下石太fsc认证公司简介：

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森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的英德下石太企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的英德下石太企业有权使用fsc标志。

 

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