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南雄界址iso27001认证公司科普：

责任会计是企业的一种内部会计控制制度，各企业可以根据各自的特点自行设计责任会计制度，但是无论何种类型的企业，都要建立一套科学、合理、有效的责任会计制度，都应遵循以下几项原则：

（一）目标一致性原则

系统论告诉我们，为了保证系统整体目标的实现，系统内各子系统的目标与系统整体目标必须保持一致。责任中心是企业经营管理的子系统，为了保证企业整体目标的实现，在为各责任中心确定责任预算时，应始终注意与企业整体目标保持一致；在进行责任控制时，同样应注意各责任中心的局部利益是否与企业的整体利益一致。能否有效地防止各责任中心各行其是，是分权管理成功与否的关键，也是衡量责任会计制度可行与否的最重要的标准。

（二）可控性原则

对各责任中心所赋予的责任，应以其能够控制为前提。在责任预算和业绩报告中，各责任中心只对其能够控制的指标负责。在考核时，应尽可能排除责任中心不能控制的因素，以保证责、权、利的紧密结合。

（三）公平性原则

企业内部各责任中心是互相联系的，在处理相互的经济关系时，应公平合理、一视同仁，才能起到应有的激励作用。在编制责任预算时，应注意各责任中心预算水平的相互协调，避免出现由于内部转移价格制定不当而导致不能体现等价交换的状况；在制定奖惩措施时，也应注意公平合理，使各责任中心都感到目标是公正合理的、可实现的，经过努力完成目标后，所得到的奖励和报酬与付出的劳动相比是值得的，避免因奖惩不公而挫伤企业员工的积极性与创造性。（四）反馈性原则

为了保证企业和责任中心对各自生产经营活动的有效控制，有关负责人需要及时掌握责，任执行情况的准确信息，以便对发生的执行差异作出及时、恰当的调整，加强对责任中心的控制，使各自的目标最终得以实现。因此，企业应建立一个良好的记录、报告制度，通过及时编制业绩报告的方式反馈准确的信息，为各层次决策服务，从而更好地发挥责任会计的控制功能。

（五）例外管理原则

例外管理原则是一种重点管理原则，要求责任中心抓住主要矛盾和突出问题，对其生产经营过程中发生的重点差异进行分析和控制，对于一般合乎预算或者差异很小的问题可以忽略不计，把主要精力放在超乎常规、差异较大的问题上，以便集中精力和时间解决重大问题，达到事半功倍的效果。

 

南雄界址iso27001认证公司简介：

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