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平果海城iso50001认证公司科普：

社会惯性

在前面的讨论中我们提到预期通常不会与 ESO 的所有参与者分享。其职责中包括直接关注环境的总体管理阶层和中层经理们(例如营销和研发)要比内部导向的经理们和关注内部的技术结构，很可能更加清楚环境中即将发生的变化。各自观点的差异是内部沟通系统性质的函数。如果沟通不畅，总体管理阶层会在 ESO 其他人之前确信状况的严重性和紧迫性。像常见的情况那样，如果总体管理阶层在 ESO 其他人相信危机迫在眉睫之前触发战略转变，它通常遇到强烈的组织抵制。抵制的原因现在清楚了，先前讨论过 :已建立的系统的惯性、当权集团或个体的文化行为偏好、担心失去名誉和权力。
 

受到威胁最大、做好失去权力准备的文化会是最抵制变革的文化。但接受变革文化的单位仍可能出于政治原因而抵制变革。例如，在工商企业如果变革意味着会计和控制部门失去权力，从稳定到反应的行为变革可能会受到生产部门的顽强抵制。但对预先行为，通过引进长期计划，如果它能够使生产部门保留其权力，更激烈的变革也有可能被接受。在表 11-1，我们构建了几种文化与政治威胁的组合。如该表所示，当环境变化必然同时带来文化和权力再分配的变革时，对变革的抵制最强烈另一种极端的情况是，如果文化能够接受并强化这些集团的权力，变革会得到有影响的集团的欢迎。

 

平果海城iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在平果海城企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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