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信宜洪冠餐饮iso认证公司科普：

分权管理指将决策权交给下级和更接近业务运作的员工。分权管理最好能做到谁接近市场谁说了算，只有这样才能保证组织对外部环境极强的适应能力。为了获得这样的适应能力，组织内部需要做配套的调整:流程、架构、责权利等，这是我个人认为理想的组织变革情境。有朋友会认为:那怎么行，让下属做决策还不天下大乱吗?其实不然，企业如同军队，一线指战员没有临场指挥权的军队注定要失败。

1.美国最大的天然食品和有机食品零售商一一全食食品公司，以彻底的分权管理方式而闻名。全食的每家门店都有很强的自主性，由自我指导的团队来管理。例如，每个团队自行决定备什么货以及如何陈列自行决定招聘事宜，只要团队中 2/3 的成员认可就行。每家门店自主经营、自负盈亏，店内的每个团队都有非常清晰的绩效指标。

2.国内兴起一些互联网公司也采用分权管理策略，以保持高度的灵活性，适应市场瞬息万变。我有幸认识一位互联网公司 CEO，在他的领导下，该公司对员工充分授权，员工可以在任何时候进出高层的办公室，或以 Email、电话等形式提供好的想法，或召集公司内部人员成立小组从事专项研究的活动;碰到难点、困难时，任何员工可以组织召集高管会议，或组织其他部门的员工参与会议。这种分权的文化，使得其保持对市场的高度敏锐性，快速崛起。

 

信宜洪冠餐饮iso认证公司简介

信宜洪冠餐饮企业进入一个全新的世纪，餐饮业的竞争加剧，竞争的核心是高层次人才的竞争，但都表现为规范的餐饮服务质量的竞争。其实，管理就是个性化的温暖服务。

信宜洪冠餐饮企业的工作，都是由人来完成的；另一方面，许多服务工作需要直接面对顾客。因此，一个规范化的餐饮服务，就是信宜洪冠餐饮企业生存之道，而iso认证可以迅速提供员工的服务水平和服务质量，从而达到提供餐饮企业的经营业绩。

 

同时，由于信宜洪冠餐饮企业的人员流动性非常大，人员素质参差不齐，业内人士以“铁打的营盘，流水的兵”来形容目前服务行业的这种状况。那么，信宜洪冠餐饮企业如何才能为顾客提供高标准、高质量的服务，并且树立良好的品牌形象呢？

 

答案就是建立规范化的iso认证管理体系。同时信宜洪冠餐饮企业通过iso认证后，向社会树立良好的餐饮服务形象，也向社会证明公司有能力提供安全、卫生、高品质的餐饮服务。

信宜洪冠景鸿企业认证有限公司，是信宜洪冠区域最权威餐饮iso认证服务机构，欢迎餐饮企业来电！