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南京烟花台公司iso认证科普：

(1)初始期:师父带徒弟战略。

这一阶段，公司的成长主要依赖于创始人，普通员工的重要性表现得不是很突出，因此要求总经理投入大量的时间和精力。

(2)成长期:用人才“解渴”战略。

这一阶段，公司可以考虑聘请专业咨询公司进行组织结构设计和人力资源管理体系的建立，顺利度过成长期的阵痛。

(3)成熟期:资源整合战略。

公司在进人成熟期后，其计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善，但是公司庞大的规模和增长速度下降常常会带来经营者激励不足、内部沟通不畅、人员发展机会减少以及并购后职工间的文化冲突等问题。

(4)衰退期与复苏期:人才转型战略。

在衰退期，打开市场、降低成本、尽快走出低谷是这一阶段最紧迫的问题。裁员往往是衰退期公司的不得已选择。在裁员的同时，公司要拓展新的业务领域招聘和培养新业务领域内的人才，为重整山河做好人力资源方面的准备。

 

南京烟花台公司iso认证简介：

在南京烟花台公司有做iso认证需求的时候，大部分企业都是因为自己不会做，所以找iso认证机构来申请处理，所以这个时候就需要找一个靠谱的认证机构来进行申请和审核从而确保南京烟花台公司拿到iso认证了。

南京烟花台景鸿iso认证有限公司，专业从事iso认证申请13年，拥有360行业的iso认证经验，是南京烟花台公司做认证的明智选择。我们通过规范化的流程，确认南京烟花台公司能够以合理的价格、简捷的手续、快速拿到iso认证。

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南京烟花台景鸿因为对客户的尊重、对认证服务质量的敬畏、对自己的高度要求，所以成为了全国企业信赖iso认证办理机构。

景鸿咨询深知、真正能留住的客户，不是简单的沟通就能留住的。对于南京烟花台认证客户来说，真正能留住客户的，既是证书的权威性，是认证手续的简单性，更是认证价格的合理性。这就是南京烟花台公司对景鸿认证认可的因素。这也是我们iso认证办理机构服务宗旨。