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岑溪大隆质量认证公司科普：

肯尼迪总统在猪湾事件有过这样的教训，这大体上也是他两年后在古巴导弹危机中取得成功的原因。他坚决要求弄清决策必须满足哪些边界条件，这让他知道可以接受怎样的妥协(即在空中侦察结果显示已无必要做实地核查之后，放弃这个要求)，什么是必须坚持的(即拆解导弹并运回苏联)。妥协可以分为两种。第一种正如古谚所言，“半个面包好过没有面包”。第二种体现在所罗门王判决两妇争婴案的故事当中，那就是“半个婴儿坏过没有婴儿”。半个面包终归是满足决策边界条件的，因为得到面包是为了获得食物，而半个面包再怎么也还是食物。但是，半个婴儿不能满足边界条件，因为半个婴儿活不了，更不用说长大了，它不过是半具尸体而已。
 

担心什么可以被人接受，或者担心哪些东西最好不讲以免激起反对意见，其实只会是徒劳无益，浪费时间。人们担心的事情通常从不会发生，一些意外的反对和困难却突然成为几乎无法逾越的障碍。换句话说，决策如果是从“什么是可以被人接受的?”这个问题出发结果只会一无所获。这是因为，在回答这个问题的过程当中，人们通常会放弃那些重要的东西，于是丧失了做出有效回答的机会，更不用说做出正确的回答了。

4.把决策转化为行动是决策过程的第四个要素。想清楚边界条件是决策过程中最难的一步，而把决策转化为有效的行动通常是最耗时间的一步。但是，除非从一开始就把行动安排融合到决策当中，否则决策就不会有效。事实上，除非制定了具体的实施步骤，并且落实为某人的工作任务和职责，否则决策就还没有做完。在此之前，决策都只是良好的愿望。

 

岑溪质量认证简介：

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指岑溪企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是岑溪企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。

 

岑溪大隆企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是岑溪大隆企业的质量体系，或者说是岑溪大隆企业的质量保证能力。

 

质量管理体系认证，是岑溪大隆景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对岑溪大隆企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明岑溪企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。