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岳阳华容质量认证公司科普：

一些职能部门领导认为采用跨职能团队组织模式时“自己的员工”主要听项目经理指挥，而不听自己的指挥，感觉非常“失落”。自己辛辛苦苦培养的人才给“别人”使用，自己为别人“做了嫁衣”。这些看法在由“制造型”组织模式向“创新型”组织模式转变的企业比较普遍，这些看法也是职能部门不支持创新项目的主要原因。

其实，企业应该给各个职能部门定义两个方面的工作职责：创新与运营。实质上，大多数制造型企业只给各个职能部门定义了“运营”职责，而没有定义“创新”职责，因此各个职能部门参与创新工作就是“帮忙”，而不是本职工作所在。同时，要强调，对于各个职能部门而言，创新职责与运营职责同等重要，甚至创新职责比运营职责更为重要，创新工作的优先级应该高于运营工作。例如，对于采购部门而言，订单交付采购工作很重要，研发物料选型与采购工作也同样重要。运营工作是为了今天能活下去，而创新工作则是保证企业能够活到明天和后天。

在创新工作中，各职能部门的主要职责如下。

（1）职能部门负责人参加创新项目评审，为评审通过的创新项目承诺相应创新资源。

（2）为各个创新项目选聘、培养和输送足够专业、足够数量的专业人才。

（3）为各个创新项目中的职能代表提供专业支持，帮助职能代表解决相应专业难题。

军种主建，战区主战！如果拿创新型企业与军队进行比较的话，创新型企业的各个职能部门就是各军兵种，如海军、陆军、空军、火箭军等；创新型企业的各条产品线就是各个战区，对赢得各场战斗（各个新产品开发项目）负责。各个职能部门的使命与责任就是为各个战区及时输送足够专业和足够数量的专业人才，确保各场战斗“打赢”。职能部门输送的人才打的胜仗越多，说明职能部门负责人平时“练兵”练得越好。

 

 

湖南质量认证简介：

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指湖南企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是湖南企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。

 

岳阳华容企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是岳阳华容企业的质量体系，或者说是岳阳华容企业的质量保证能力。

 

质量管理体系认证，是岳阳华容景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对岳阳华容企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明湖南企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。