6．1试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商。
6．2试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
6．3试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
6．4合格供应商确定：试用考核期间的成绩达70分以上者则为本公司的合格协作厂商。
7．询价。
7．1提出“请购单(外协)”前，采购外协人员应依需要日期及协作厂商资料进行询价，询价对象以3～5家为原则。并需提供估价单，其内容有模具与零件的材料、人工、税金、利润等资料，每家均填写“外协零件模具估价表”及“估价分析表”。
7．2采购外协人员审核估价明细表后循议价、比价方式(以确保品质交货期为前提)，将询价记录填写于“订购单(外协)”内呈主管核准后，采购外协人员需将承制厂商、外协工资及约定交货期转记于“采购(外协)进度控制表"以控制外协产品的交货期。
7．3为配合工程设计部门之要求或生产部门的紧急需求，采购外协人员可参考以往之类似品的外协价格，免经过议价、比价手续，直接指定信用可靠的厂商先行加工作业，但亦应事后补办“订购单(外协)"及签订合同的手续。
8．签订合同。
8．1询价完成后，采购外协人员应于外协零配件交运前与协作厂商签订“采购(外协)进度控制表"一式二
联，一联自存，一联送协作厂商据此依进度作业，同时订立“模具委托开发制造合同书"。
8．2“模具委托开发制造合同书"一式三份，由外协厂商核印后，送呈主管、经理核准核印后，一份送协作厂商，一份送会计部门，一份自存。
8．3外协厂商履行合同情况如有异常致使本公司遭受损失时，采购外协人员应立即设法改善依约追偿，并即以签呈，呈报主管签，转呈经理核示处理，扣损失金额超过10000元以上时，应转呈总经理核示。
