整合iso认证各有侧重,但也无法完全互相替代
整合应关注管理与控制的区别
现代经营管理之父-亨利·法约尔指出：管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划，就是探索未来、制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行，对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。
控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。所以控制是管理的一部分，是为了确保企业有计划并且确实执行，并及时地加以修正。而管理的意义广阔得多。所以我们认为整合后的体系名称定为iso认证管理体系更准确。
整合iso认证管理体系应考虑的几种关系企业管理非常广泛，不但涉及企业内部的经营管理，而且涉及企业的外部联系。内部控制、质量、环境和职业健康安全管理、风险管理都是企业管理的重要组成部分，是企业为确保目标实现而建立起来的一系列的政策、规则、程序。
内部控制与风险管理、质量、环境和职业健康安全管理既有联系，又各有侧重，不存在包含或者被包含的关系，也无法完全互相替代。质量iso认证管理体系站在顾客的角度，是以实现产品或服务质量为目标向顾客提供承诺；环境iso认证管理体系站在社会的角度，是以实现节约资源、改善环境质量为目标向社会提供承诺；职业健康安全iso认证管理体系站在员工的角度，是以实现安全生产、确保员工健康为目标向企业员工提供承诺；内部控制是帮助企业实现经营目标、完成使命和减少经营过程中的风险。
