iso认证制度要求对事情负责而不是对人负责
就企业管理自身角度来看，任何一个员工都应为自己所工作的企业负责。但是，在实际工作当中，面对这一再清楚不过的逻辑关系，并不是每个人都会真正这样做。因为在工作中人们经常面临着两难的选择。
举个例子来说，当一个下属员工发现自己上级的某项工作计划出现了一些问题，但是他的上级又是一个比较爱面子，不爱听别人意见，尤其是自己下属的意见的人。那么，从管理的角度讲，不可能指望所有的员工都足够的聪明，能够用一种比较迂回、比较委婉的方式说服自己的上级。所以现实中的情况是，很多人都选择了明哲保身这种办法，对该事件避而不谈。然而，这样的结果是员工由对企业负责、对自己的工作负责转向了对某一个人负责。在iso认证企业也存在类似的情况。“现在流程上运作的干部，还习惯于事事都请示上级。”
由此可见，iso认证企业的每一层干部对上级还是有很大的依赖性，需要事事请示，这也恰恰说明iso认证企业的下属员工在承担自己的责任方面还有很多需要改进的地方，还是总希望由别人来作出决定，自己来执行，即使是一些已经很惯例的事情。所以领导在各种场合不止一次地强调，“对于已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过；执行流程的人，是对事情负责，这就是'对事负责制。事事请示就是对人负责制，它是收敛的。iso认证企业实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会使很多人阿谀奉承、假公济私、互相包庇、以人划线 系列毛病都会在我们这个队伍中出现。这不符合iso认证企业选拔干部标准。由此可见，iso认证企业明确地提出了iso认证企业的员工要对事负责，为iso认证企业尽可能地消除那种“对人负责”的弊端打下了基础。
