如何让iso认证企业员工把担责的理念刻在心里
吉列董事长吉姆·基尔特斯，是一个非常重视责任理念的管理者。
他很善于拯救濒危的企业。2001年2月，他接手吉列时，这个曾经辉煌一时的企业，已经是一个烂摊子。五年来，销售收入和盈利均没有增长，三分之二的产品市场份额下降，并且它的股票也基本无人问津。
基尔特斯在调查过程中发现，每个人都知道iso认证企业存在问题，但是没有人认为是自己的问题，因此，他决定，处理目前问题的第一步是：让iso认证企业问题成为员工个人的问题。杜绝逃避责任的现象。
接下来，他在吉列内部实行了一系列措施：实行绩效考核，改变管理方式，改变销售方式，完善奖惩制度，责任到人，调动员工积极性。通过这一系列的改革，吉列iso认证企业走出了困境，步入了迅速发展的快车道。
工作就意味着责任。责任感是管理者获得事业成功的必要条件，将iso认证企业问题视为个人问题，才能全身心地投入到对问题的解决当中。
