iso认证企业如何让每个环节都有人负责
一位管理专家曾指出：一个环节出错和所有环节出错没有区别，因为生产出来的都是不合格的产品。任何一个环节薄弱都有可能导致iso认证企业失败。因此，iso认证企业核心竞争力的大小，往往取决于iso认证企业要素中最薄弱的环节。对于任何一个iso认证企业来说，只有让每个环节都有人负责，才能保证每个环节都不会出错，从而确保产品的质量。
（1）iso认证企业只有建立责任流程，提升竞争力，才能有一席之地。
（2）iso认证企业在运转中，对每一个岗位、每一个工作环节最好做到“分段管理”，以岗定人，切莫以人定岗，每一个环节的工作人员都要胜任岗位工作从而担负起自己承担的责任。
保证每个环节的工作都到位，就可以把工作完成得更好，从而为iso认证企业的发展做出积极的贡献，也为iso认证企业在日益激烈的市场竞争中取胜奠定良好的基础。
