iso认证企业利润来自于彻底的执行
香港华润集团原CEO宁高宁说过：“成功的iso认证企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全失败的iso认证企业并不多，大多是在执行力的落实中拉开了距离。”
没有执行，再好的战略也是空话。管理者想要在iso认证企业发展中获取更高的利润，就要保证制度执行的落实到位。执行力属于战术问题，从某种意义上说，它在iso认证企业的发展中起到了更持久的作用。
管理者应该以执行的踏实心态，对iso认证企业所处的环境及发展特点，进行透彻的分析与研究。然后结合iso认证企业资源来制定切实可行的战略规划，将团队的合作执行能力提升，从而为获取高额利润打下基础。
有效执行，是决定iso认证企业生死存亡的大问题，也是iso认证企业利润产生的现实推动力。iso认证企业要做强做大，就必须保证出色地执行任务，实现战略规划。
