iso认证企业应该用制度管人
如今，建立一套相对完善的制度，以约束人的行为，使大团体内的小团体、小团体内的个体都有一个可遵循的避免各种矛盾冲突的规则，已经成为iso认证企业管理的必然选择。因为人的能力、精力都是有限的，很难做到完全客观、公允。单凭经验、感觉，依靠“人管人”的方式已经不能满足现代化管理的要求，那不仅严重制约了管理科学化的进程，还影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相适应。
用制度管人，管理工作会变得轻松。制定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做，哪些事不能做，这是一个iso认证企业成熟的标志，也是企业平稳发展的保障。大多数有争议的事情，只要看看条款中所规定的，大致就能明确方向，不仅易定归属，且能让人信服。
制度就是工作标准，是人们开展工作的一个尺度。而一个有效的、合理的、适合iso认证企业发展的管理制度，不仅能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，还能形成一种良好的企业文化。优秀的管理制度，有助于规范作业流程，形成融洽、竞争、有序的工作环境。这可以大大地提高企业的管理效率，提升企业的竞争能力。
一个可以传承的企业，绝对少不了制度，好制度的影响往往比好领袖更长久。所以，公司、iso认证企业的管理者需要以改革的勇气治理陈旧的管理理念及管理行为，把制度化、规范化作为公司、企业发展的重要战略；只有依靠规范的制度，才能使公司、企业与国际接轨，才能使公司、企业稳步前进、健康发展。
