iso认证企业如何从管理层入手解决落实问题

iso认证企业如何从管理层入手解决落实问题

 

iso认证企业抓落实的关键是抓中层，中层干部决定制度落实的成败

在日常管理中，中层干部发挥着承上启下的作用。一个iso认证企业的制度落实力如何，关键要看中层管理者是否得力。增强中层干部的制度意识、执行素养，能最大限度上确保各项制度得到有效的贯彻实施。

 

 

通常来说，iso认证企业的中层管理者是指在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、行销、生产等关键部门及岗位的管理人员。他们是iso认证企业中一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们既不是高层领导，又不同于一般员工的角色定位。

 

如果把一个iso认证企业管理比作一场排球赛，中层干部就是二传手，好的二传手，死球可以变成活球，不好的二传手，好球也可以变成臭球。因此，中层管理者的核心价值就是落实能力，也就是说中层管理者的落实力是公司管理成败的关键。

 

可见，抓落实，关键在抓中层。打造一批善于落实的中层干部，是各项制度、战略得到有效落实的重要保证。

 

当一个iso认证企业有了很好的制度，又有一套可行的目标管理方法，剩下的就是如何去落实。而价值的产生和期望的达到都有赖于中层管理者的落实力。所以，抓落实的关键是抓中层。