iso认证企业普遍存在领导事必躬亲
作为一名企业领导者，他的主要任务是做好决策，把握好做什么、目标、哪里做、何时做、谁来做，想办法找正确的人做正确的事，激励下属去做，而不是代替下属去做。领导者就像一个坐在帐篷里运筹谋划的元帅或将军，而下属则好比是上阵冲杀的士兵，领导者替下属做事好比统帅抛出军营上战马披起盔甲代替士兵去上阵冲杀。常常有这种领导：他们事必躬亲，大包大揽，属“将军”的事他干了，属于“士兵”的事他也干了，吃苦受累，任劳任怨，但结果是不但听不到下属的一句好话，而净是不绝于耳的职责与埋怨。对这种领导者，可以用一句话代替：费力不讨好！一名领导者，不可能控制一切。把管理当作责任而不是地位和特权，才是领导者能够进行真正的、有效授权的基本保证。
而现在iso认证企业普遍存在的问题便是领导事事躬亲，不相信员工，也不愿意对员工进行授权，这种做法使得员工对企业的任何事都不愿承担责任，都要等最后老板拍板后才开始工作，这自然会影响工作的效率，妨碍工作进展。另外，领导对下属的工作问得过细，不但会影响员工的成长，还会挫伤那些有才干员工的工作积极性，降低员工的工作效率。而且对领导自身而言，也会因为承受过多的工作事务而身心疲惫，因为人的精力毕竟是有限的，当老板的亦不例外。事无巨细，事事批示，事事躬亲，每天疲于奔命，身体健康无疑会受到损害。老板需要更多的时间去办自己分内该办的事情-从整体上考虑企业未来发展的计划，统观全局，处理重大事情。
