iso认证企业主动预见未来，实行战略转型
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是iso认证企业重塑竞争优势、提升社会价值、达到新的企业形态的过程。
当前我国大多数iso认证企业的转型主要属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰（Larry Bossidy&.Ram Charan）曾言：“现在到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举，但从另一角度看，也是无奈之策。
（1）iso认证企业转型的概念
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上说，企业转型是一个比较广泛的称谓，一些词汇如转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，常被用于描述企业变革行为，单纯地从文字的表面理解，这都可以归类为企业转型。从狭义上说，iso认证企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的内部动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势衰退的原因，促使企业通过组织变革提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，以便获得新的生机。
iso认证企业转型是属于企业战略决策。企业长期的生命力，一定来自战略的优势，而不是企业的赢利能力。战略正确的企业，即使企业现在不能够赚钱，后期也会赚钱：战略错误的企业，即使企业现在赚钱，早晚天也会把赚到的钱给吐出来。企业的转型和产业密切关联。
（2）iso认证企业转型的主要类别
第一类是内生性企业转型。这种转型是由于iso认证企业自身内生性原因，使企业本身在所处行业中竞争力相对降低，此时的转型内容更多的是将关注力投向企业内部，即通过组织、信息沟通、人力资源管理、企业文化、企业生产运作等改变来提升企业自身的能力，进而提高企业在行业内的（而非退出或者进入其他行业）相对竞争能力；或者由于企业内部资源能力优化后，产生资源能力元余，实现跨行业的多元化经营战略
（关注企业的自身变革）。
第二类是外生性企业转型。这种转型是由于以现有的iso认证企业能力为基础，经过变革也不能在行业内谋求新的发展空间，或者所处行业已经属于成熟、衰退性行业，为了获得企业的持续增长能力，此时企业的转型是将更多的关注力投向行业及行业以外的新生领域，寻求新的经济增长点，完全退出现有行业，进入新的行业领域的战略。
