企业管理基础太差，草草上马，iso认证体系前没有端正思想
企业管理基础太差，草草上马。
企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的企业加入iso认证体系推行行列，肯定是吃败仗。做iso认证体系推行的企业，首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌，不明自己，草率上马。
导入iso认证体系前没有端正思想，导入前的期望与导入后的结果产生落差。
“冰冻三尺非一日之寒”，在中国推行iso认证体系需要有一个传递的过程。这是经过20多年来不断持续改善和沉淀的结果。急功近利、急于求成的思想也使许多企业在iso认证体系推行中夭折。企业管理者想快速把企业做好、做赚钱，思路本身是对的，选择iso认证体系也是非常正确的。但是，冲着“利”去，容易让企业管理者在推行过程中被个体效率诱惑而忽视了整体效率；只看到短期利益而忽视了长期利益；只看到企业的利益而忽视员工利益的共同成长与社会责任。要明白iso认证标准不是神话，罗马不是一天建成的，对iso认证体系的导入与推行要有打持久战的打算，急切冒进的推进iso认证体系是不切实际的。要循序渐进地让大家了解体系变革对公司及个人带来的好处，减少激进式推进带来的阻力。
