iso认证企业管理之难
管理无所谓中西，只有环境不同而已。iso认证企业管理基本上是从西方引进的，但照搬过来并不能取得相应的成果，为什么？不是管理经验不行，根本原因是橘子之淮南淮北也。
曾听一老总感叹说：iso认证企业越大，人就越累，这辈子就被卷进去了。我不解，问：把企业规范化制度化，培养管理接班人，自己不就可以金蝉脱壳了吗？老总感叹，话是这么说，但实际操作起来却非常有难度。
中国的多数iso认证企业，主要关系都系在老总一个人身上，比如银行借贷关系，与地方政府关系，还有七七八八影响公司的各种人事关系等，这些是职业经理人不能接班的活。再者，以目前的社会诚信度，很难将一家iso认证企业托付给一个聘请的经理人身上。这两个环境使得企业越大，老总的担子越重，倒并不是他要耍个人英雄主义了。中国很多企业做不大，一个是企业制度化的环境还不是特别成熟，另外有些老总怕累死，做到几千万上亿就脱身逍遥去了。
所以，iso认证企业的管理已经不仅是一个企业制度建设问题，而是整个社会环境的牵制。还好有联想、万科等职业经理人实施得比较好的企业，为其他企业的楷模，它们是中西方管理结合的典范。
