iso认证企业实施战略管理的意义
中国加入世贸组织后，经济正融入到全球经济当中，市场经济日益激烈，市场规则逐步规范，市场风险也时刻伴随企业的运作，在新的市场形式下，一些势力较强、基础较好的iso认证企业以其自己的资源优势、管理优势如鱼得水。不断地通过战略运作，用更大的行动投入或兼并其他的iso认证企业，成长为行业内的大鳄。而市场经济发展，偶然成功的概率逐渐减少，经济转型时期的一些潜规则也逐渐失去作用。面对势力强大的跨国公司和国内一些iso认证企业的攻城略地，一些中小企业特别是那些靠个人英雄闯天下，“打一枪换一个地方”的游击型企业或将被市场淘汰，或处境越来越困难，所以也不得不面临着抉择，要认真谋划今后的前途，想方设法增长优势，壮大自己。
iso认证企业壮大源于战略。指挥打仗也好，经营企业也好，都要经历从小到大的无数次战斗和发展过程，最后才能取得胜利。而随着规模的扩大，企业战略问题就日益提到议事日程。因为只有有效的战略才能解决企业的大政方针，才能有效地整合各种资源，形成自己的竞争优势。有了战略计划，iso认证企业就可减少盲目的行动，降低风险，有了战略发展的愿景，员工才有奋斗的方向和信心。实验证明：世界上大多数发展较快的企业都把制定和实施战略作为首要的任务。iso认证企业的决策者每年都会拿出40%～48%时间去研究制定企业经营战略。1947年美国企业制定经营战略的企业只有20%，而到1970年已经达到100%。（《战略管理—一中小企业圣经丛书》）随着我国市场经济进一步发展完善，战略管理的时代已经到来，这无疑会使我国的经济管理、企业管理出现一个质的飞跃。
