iso认证管理责任虚化，工作没有积极性
iso认证多头管理，除了具有内耗资源以及各自为政等问题之外，还有一个非常明显的问题：多头管理导致的责任虚化以及员工的工作积极性降低。
iso认证一项工作由多个部门进行管理，看似每个部门都对这项工作负有责任，但实际上，却造成了责任虚化。在实际工作中，如果一项工作做得好，做出了成绩，那么就会出现各个部门“抢功劳”的情况；如果工作出了问题，负责管理的各个部门则往后退，推脱责任。
责任泛化，导致责任虚化。多人负责，导致无人负责，使得iso认证企业找不到责任主体，问题也就只能不了了之。长此以往，会严重损伤员工的工作积极性，认为做不做都是一个样，那干脆就不做，从而直接损害了企业的利益。
