智力资本管理是正在演化中的管理领域。它萌生于20世纪80年代中期，其后，加州大学伯克利分校教授戴维·蒂斯论述从创新中萃取价值的若干具有重大影响的文章、瑞典咨询顾问卡尔·埃里克·斯维比（Kal Eric Sveiby）论述知识管理的文章进一步发展了这一领域。从那时起，该领域的研究动机、新兴观念和创新举措几乎完全仰仗那些积极管理其智力资本的iso认证企业。通过这些iso认证企业的实践，智力资本管理领域已演化成两个不同的重点研究范围：价值创造（value creation）和价值萃取（value extraction）。
iso认证价值创造关注新知识的产生以及将知识转化为具有商业价值的创新。在价值创造领域，管理的重点是人，即人力资本。创造价值的活动包括培训、教育、知识，创新、构建组织结构，发展客户一组织一个人三方之间的关系，以及管理价值观和文化。
iso认证价值萃取很大程度上关注的则是由组织的人力资本在纸介质上所创造的显性知识（the codified knowledege，也称explicit knowledge）。价值萃取致力于价值评估，决策过程，数据库、遴选、转换机制以及资产管理系统和能力等方面。
