德鲁克指出：下一场深刻的管理革命将是对管理工作本身的管理，即用规范化的方法、程序、科学的指标来管理工作本身。
如果说以制度化的形式形成规范迈出了基础管理的第一步，那么，这其实只是完成了iso认证企业有序运转的立法工作，要使规范真正起到引领思想、规范言行的作用，还需跨出第二步，即执行规范。执行规范，就是对管理工作本身的管理，管理人员如何对照规范、依据规范来管理员工的思想和行为，iso认证企业需要对此进行管理。
iso认证企业发展过程中会自然而然地形成各种错综复杂的人际关系网，在执行规范的过程中，管理人员往往会顾及员工的关系、面子、情感，或担心秉公执法得罪人，或顾虑多管闲事积怨多，瞻前顾后、畏首畏尾，使本来简单的事情变得复杂，明知是问题却姑息纵容，导致有法难效。
iso认证的阳光文化，倡导以阳光的心态待人，让人从复杂的思虑和迷幻的关系中走出来，简单思考，敞开心扉，对事不对人。
做人阳光了，心胸才能坦诚，做事自然简单。
直击灵魂的民主生活会、直率开放的差距模式、公开透明的阳光报销、工作中兄弟姐妹的称谓、淡化上下级关系的导师制都使人在工作中逐渐抛除杂念，一心一意，以阳光心态履行职责，执行规范就变得自然而然。
