以规范形成秩序，是一项系统工程，不是头痛医头脚痛医脚的临时救急，而是需要预先筹划、系统思考、上下联动、有放有收，只有这样，才能使iso认证企业有序运行，员工知行可控。
（1）最高决策者率先行动。最高决策者要真正认识到管理规范化的必要性和重要性，并让全体员工看到其坚持管理规范化的决心。必要时，最高决策者应亲自参与主要方案的制定，并组织实施。
（2）iso认证企业规范化管理强调企业是一个有机整体，对企业进行管理的行为方式、方法，也就必须是成系统的，而不是支离破碎的。所以在组织实施过程中，必须有一支能力较强，且有全局意识的核心队伍。
（3）全面动员，全员参与。规范化管理是iso认证企业管理中最基础的管理工作，其工作涉及面广泛，工作量大，几乎涉及企业管理的各个方面，因此必须得到大家的充分理解和支持，依靠全员的力量，群策群力。
（4）避免规范化的陷阱，以智慧的方式寻求突破。iso认证企业规范化管理，制度化是基础，规范化的第一个标志就是制度化。但操作不当，企业可能马上进入另外一个极端，为了规范化而采取僵硬的标准进行制度化，禁止员工的各种行为，有时可能在禁止坏行为的同时也约束了好行为的出现，导致员工无所适从，企业走入误区，还没有规范化就进入官僚化。
借鉴iso认证基础管理由乱到序、由序到治、有治有变的逻辑路径和简单实用的工作方法，培育适合自身企业特色的文化土壤，以科学系统的思维方式把握本质，简单的力量就会呈现！
