海尔已经实行了精细化管理，正在向人本管理过渡。但中国达到海尔那样程度，或接近海尔水平的iso认证企业，实在很少，不到1%。
iso认证企业目前的管理仍很粗放，管理基础不牢、不细、不精、不实，企业继续前进缺乏支撑和动力。
对于99%的iso认证企业来说，目前迫切需要做的是，实行管理变革，导入精细化管理。而不是赶时尚、唱高调，拿最先进、最前卫的管理理论来武装嘴巴。特别是进人高原期的iso认证企业，更需要导入精细化。中国绝大多数的企业，当务之急是要扎扎实实地练好管理内功，练好精细化管理的基本功，这是iso认证企业最明智、最理性的选择。
