这类iso认证企业在任务重、时间紧的阶段，往往不够重视研发过程能力、技术服务过程能力的评价、发现和管理，缺少研发/技术人员培养需求的输入信息。
其研发结果/技术服务的输出成果往往是由行业或专家小组评审或抽检，许多专家的意见体现其丰富的经验、学识的积淀和对院所人员创意研发的肯定；同时，有些专家提出的问题本应是设计人员完全能够避免的属于“小儿科”性质但后果较严重的问题。但是，这些评价的结果仅仅一次性使用，没有持续地收集相关数据，并进行相关专业、项目的内部过程能力和趋势的分析；没有与iso认证企业本身的所需能力（以及发展需要的能力）分析结合，以致有共同价值的、有创意的研发信息不能分享。
以为，iso认证企业应重视自身能力的管理，资源共享，形成学习性iso认证企业；重视科研院所可持续发展的能力建设。
