增值审核是利用符合性审核的时机，针对iso认证企业的需求以及对iso认证企业的服务承诺加以施行的，笔者以为，做好以下工作，有助iso认证增值审核的有效性和效率。
1.时间限制应根据进入现场前iso认证企业所提的需求以及审核准备，发现iso认证企业所处的环境、状态，选取增值审核的切入点。因时间有限，应抓住iso认证企业经营决策的强相关要求实施增值审核证据的收集。
2.做好“家庭作业”想实现上述要求，增值审核的准备工作要尽可能充分，如作为组长在编制审核计划前应与iso认证企业相关部门和管理者代表沟通，了解审核覆盖时期iso认证企业的变化，并上网查询该iso认证企业新闻的重点和变化，了解行业的动向、新法律法规的出台等。
3.样本充分围绕所识别的关键点尽可能多抽样，在此基础上对审核发现归纳总结与提炼，确定系统的状态和趋势。
4.审核结论的归纳属于偶然的问题还是系统的问题？属于（点线面体中）哪个层次的问题或不足？属于原有体制/管理方式不能适应变化的新问题还是原有体系管理环节有缺失？或由于人员水平的提升还是由于企业/iso认证企业的视角变化产生的问题？
5.增值审核发现的沟通阐明iso认证企业的闪光点及关键问题，并在末次会议上沟通，介绍上述审核发现及其影响，加深与会者对系统性，iso认证企业层面管理的审核发现和建议的理解。
