“战略”一词，源于军事和战争。第二次世界大战后，战略被广泛应用于政治、经济和社会等领域。
尤其是20世纪70年代以来，iso认证企业面临着复杂多变的外部环境，诸如西方国家从战后初期的暂时繁荣变为经济衰退，尤其是1973年的石油危机使西方许多企业因石油短缺及价格高涨而陷入困境，其国内市场容量趋于饱和，竞争加剧，科学技术蓬勃发展。
总之，iso认证企业面临的外部环境（包括经济、政治及社会等环境因素）的不确定性、不安定性及多变性比先前大大增加了。这些环境因素对企业经营成败的压力亦增加了。因而，促使企业不得不将管理的重点由过去提高生产效率转向如何适应外部环境的变化，这也就是从原来主要以提高企业内部效率为中心的“闭系统的管理方法”转向主要以外部环境为出发点而制定相应战略决策的企业战略管理。
iso认证企业战略管理，是指企业从整体和长远利益出发，把经营目标、内部资源同外部环境的要求相结合而制定战略决策，并将这些决策付诸实现。企业战略管理是一个动态的过程，它由环境分析、战略构想、战略决策、战略执行及战略控制等程序所构成。战略管理的研究与应用源于美国，后来逐渐扩展至西欧国家及日本等国。iso认证企业战略管理已成为当今西方国家企业管理理论界和企业界所共同关心及研究的“热点”。我国企业则从80年代才开始对战略规划进行研究，迄今虽有不少企业吸收西方国家企业战略管理理论及实践经验，结合自身特点，制定了有效的战略管理计划，但战略管理还未被我国企业普遍采用。
