iso认证管理的重要目的在于完成预定的使命和目标，这可以从以下几方面来剖析：
1.无目标的活动也就无需管理的存在，要管理必须预先规定明确的奋斗目标。
2.目标的水平和完成程度是衡量管理水平高低的重要尺度和基本依据。管理者可以针对iso认证企业内不同时期存在的不同问题设置指标体系，对不同指标设置不同的权数，并通过严格的评价、考核与奖惩结合起来，就能起到指挥棒指引方向的作用，引导企业内部各个单位、不同人员不断地改进自己的工作。当iso认证企业内部提高产品质量是主要矛盾时，行使质量对其他指标有否决权（也就是将这一指标的权数提得相当高），则必然引导全体职工重视质量。
3.iso认证企业内目标具有层次性。即有总目标与分目标，它体现企业内部的上、下级之间的关系。在同一层次内又不是单一目标，而是多个目标。因此，就形成上下之间层层保证、左右横向之间的互相协调的多目标体系。
4.目标要有促进和提高管理的作用。因此要有一定的难度，存在着约束和许多限制的条件。实现它需要经过努力，并非易事。
只有认识这些困难，克服这些不利因素，始能促进企业实现自已预定的使命和目标，提高iso认证企业的管理水平。
