员工职责制定后不进行有效的管理将会使职责流于形式，不能发挥员工职责在iso职业健康安全管理体系中应有的作用。
员工职责的管理一般采用以下方法。
1.定期检查职责的履行情况。对职贵履行情况的检查本身就应是领导者的职责。检查的方式一般采用：
（1）定期找员工谈话，以了解对职责的履行情况；
（2）定期由员工述职，让员工自己检查对职责的履行情况；
（3）通过对员工履行职责的检查，了解员工对职责的履行情况；
（4）通过其他岗位或有关人员的评议，了解员工对职责的履行情况；
（5）通过报表、顾客反馈、相关方反应等信息渠道，了解员工对职责的履行情况无论采取何种方式，其主要目的是要经常性地对员工履行职责情况进行监督检查，以促使员工能认真履行自己的职责。
2.落实奖惩
对员工职责履行情况的检查结果要落实在奖惩上，鼓励员工切实履行职责，不断改进自己的工作和提高工作效率。落实奖惩一般应做到：
（1）职责的履行情况与员工能力评价挂钩，员工能力评价的内容应包含职责的履行情况，对不能胜任本职工作的员工要采取离岗培训等方法，提高其岗位技能和履行职责的能力；
（2）职责的履行情况与员工经济利益挂钩，以鼓励先进，鞭策落后；
（3）职责履行情况的考核结果应让员工本人知道，使每个员工清楚自己存在哪些问题，清楚改进的方向和要求：
员工职责的管理是一项很重要的工作，做好了可使iso职业健康安全管理体系真正落到实处，真正发挥每个员工的作用，做到全员参与。
