企业选择iso9001质量体系成熟度评价模型时，应考虑以下几个关键因素，以确保所选模型与企业的战略目标、业务需求和组织文化相匹配：
1.明确评价目标：
企业应首先明确评价iso9001质量体系成熟度的目的，是为了改进现有体系、满足特定标准要求，还是为了提升市场竞争力。
根据评价目标，确定所需的评价范围和深度。
2.了解各种成熟度模型：
研究市场上存在的各种iso9001质量体系成熟度模型，如克劳士比成熟度方格、CMMI（能力成熟度模型集成）、ISO9004成熟度评价模型、麦肯锡质量等级评价方法等。
理解每种模型的核心理念、评价维度和等级划分。
3.对比分析模型：
对比分析各种模型的优劣势，考虑其适用性、可操作性、行业认可度以及与企业需求的契合度。
特别注意模型是否包含企业关心的关键质量要素，如领导作用、战略策划、客户中心、过程管理等。
4.考虑企业特点：
考虑企业的规模、行业特性、复杂程度、文化背景等因素，选择与之相匹配的成熟度模型。
对于特定行业，可能需要选择或定制符合行业标准和法规要求的模型。
5.借鉴成功案例：
寻找同行业内其他企业使用成熟度模型的成功案例，了解他们是如何选择和应用模型的。
从这些案例中学习经验和教训，以便更好地进行决策。
6.考虑资源和投入：
评估企业可用于实施成熟度评价的资源，包括人力、时间、资金等。
选择在资源约束下仍能有效实施的模型。
7.灵活性和可扩展性：
选择具有灵活性和可扩展性的模型，以便在未来根据企业发展和市场变化进行调整和扩展。
考虑模型是否能适应新技术、新流程和新业务模式的变化。
8.试点和反馈：
在全面应用之前，可以在企业内的一个或几个部门进行试点实施。
收集试点期间的反馈和数据，评估模型的实际效果，并根据需要进行调整。
最终，景鸿认证咨询建议企业应选择一个既能满足当前需求又具有未来成长潜力的iso9001质量体系成熟度评价模型。同时，企业也应认识到，任何模型都不是一成不变的，需要在实际应用中不断进行优化和改进。
