实践经验显示，获证组织在iso认证机构之间的频繁转换往往导致其对认证过程的重视程度降低，进而忽略了对管理体系的持续改进。这种行为不仅反映出对iso认证机构和审核组的不尊重，同时也削弱了iso认证机构对这些组织的关注度。忠诚度较低的获证组织通常不会获得iso认证机构的重点服务和支持。
目前，许多iso认证机构已经实施了分级管理制度，将更优质的服务资源分配给那些忠诚度高、长期合作的组织。相比之下，频繁更换iso认证机构的组织往往无法享受到同等水平的服务质量。这种现象在一定程度上反映了组织管理层对认证价值的认识不足以及决策的轻率。
设想一下，如果一个组织在认证过程中投入了大量的人力和财力，它对选择iso认证机构必定会非常谨慎，不太可能轻易更换。频繁更换iso认证机构的行为通常出现在那些只看重证书而忽视实际管理改进的企业。对于这类组织，确实需要采取措施加以约束和引导，以确保认证体系的有效性和严肃性。
提炼重点
1.频繁转换iso认证机构的负面影响：降低对认证过程的重视，忽视管理体系改进，影响iso认证机构的服务质量。
2.分级管理制度：iso认证机构通过分级管理，优先服务忠诚度高的组织。
3.管理层的决策重要性：认证投入大的组织不会轻易更换iso认证机构，反映管理层对认证价值的重视。
4.约束机制的必要性：需要对只看重证书而忽视管理改进的组织进行约束。
