企业领导人为什么要聘请咨询顾问？
一般说来，企业领导人聘请咨询顾问大体上出于以下考虑：
（一）提供专业知识和技巧。
当企业没有人能解决某一牵涉到新的技术和新的方法的具体问题，而咨询顾问在这些方面却学有专长，就要聘请咨询顾问，以提供专业知识和技巧。
（二）提供专业性的帮助。
企业领导人对公司的规划，以及政策性的重大问题需要特别的关注和重视；同时，公司的日常工作却占去了他的大部分时间，这样，就很难集中精力研究业务上的问题和理论问题，而咨询顾问却有较充裕的时间，提供这种专业性的帮助。
（三）提供公正的客观的意见和方案。
企业组织内部的一些咨询人员即使是素称贤能、专家，但由于身在其中。不免受一些传统和习惯的影响，看不清事物的本质，因而不能提出切实可行的解决方案。而咨询顾问就没有这种影响，也没有顾虑，能够站在公正的立场上，客观地提出改善意见和方案。
（四）为管理人员提供论据，证实其方案切实可行。
总的来说，管理人员可能知道他需要什么，以及推备采取什么政策、方案、措施，但他们还是很需要咨询顾问为其咨询并提出咨询报告，支持他们的观点，证实其决策的正确。在这种情况下，咨询顾问接受这种任务时需要谨慎，以免被卷公司内部的争论。
所以，咨询顾问面临的环境是非常复杂的，应该保持清醒的头脑，了解受聘的原因，以决定自己的行为。
