全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
全面成本管理立足于长远的战略目标，通过价值链分析，培育企业核心竞争能力。全面成本管理的基本框架也包括了财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个方面，其中，财务是最终目标，顾客是关键，企业内部业务流程是基础，企业学习成长是核心。四者相互作用，相互影响，有助于衡量、培植和提升企业核心能力。价值链是相互依存的活动构成的一个系统，在这一系统内各项活动之间相互联系，企业可以通过协调或优化这些相互联系的活动来创建其整体成本优势。全面成本管理的基本方法包括作业成本计算与作业成本管理。
