价值成本管理就是将价值与费用有机结合起来以确定成本目标并加以控制与管理的一种方法。价值成本管理方法从价值与费用统一性的角度实施成本管理。价值成本管理法的理论依据是价值与费用统一性理论。其特点是：（1）促使企业全体成员参加成本管理。（2）有助于各环节目标成本确定的科学性与合理性。
（3）是企业全面的、全过程的系统化管理。
价值成本管理的具体措施是：（1）从价值角度对企业内部的各部门、车间、班组乃至个人按其在生产经营过程中提供的产品或劳务的计划价格分配其价值，并核定出产品的全部价值。（2）从费用的角度，依据产品价格、成本和利润三者之间的相互制约关系，确定目标成本。（3）根据分配给各部门、车间、班组及个人的价值占产品全部价值的比重分解目标成本，并依此实施成本控制、进行成本管理。
价值成本管理的具体措施是：（1）从价值角度对企业内部的各部门、车间、班组乃至个人按其在生产经营过程中提供的产品或劳务的计划价格分配其价值，并核定出产品的全部价值。（2）从费用的角度，依据产品价格、成本和利润三者之间的相互制约关系，确定目标成本。（3）根据分配给各部门、车间、班组及个人的价值占产品全部价值的比重分解目标成本，并依此实施成本控制、进行成本管理。
