雷州雷高fsc认证公司

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雷州雷高fsc认证公司科普：

例如,设定了一个目标,在 3 个月内完成公司预算。目标要求最迟在 7月1 日前,把部门预算草案交给部门经理。如果在 7 月 1 日部门经理还没有递交预算草案,那么工作进度落后于计划表:如果在 6 月 15 日交上所有的预算草案那么工作进度先于计划,就可以提前达到最后目标,即完成公司预算。

对于一些较为复杂的工作,我们可用条形图等工具来确定监测点。例如,在 6 周内完成预算报告(见图 3.2)。

如图3.2 所示,时间限制处在条形的顶端,时间界限从5 月15 日到6 月26 日每一个增额代表一个星期。在6 月26 日之前的个关键点,如5 月21 日6 月12 日6 月17 日都可作为监

测时点,以衡量任务的完成情况。(3)绩效评价 评价员工的绩效有以下 5 个步骤D设定目标、期望和标准。在员工达到目标或完成期望以前,必须给他们设定目标和期望.并制订标准来衡量他们的绩效。然后,必须在评价员工以前把评价标准传达给员工。实际上绩效审查从工作的第一天就真正开始了!从第一天开始.就要告诉员工如何评价。向他们展示所用的评价方式.并解释评价程序。

2给予连续的、明确的反馈。无论哪一天,看到员工做得对,就要在当时当地告诉他们。如果他们错了,也要告诉他们。不断、经常地进行反馈比把问题积累起来在某些场合反馈要有效得多(尤其当反馈是负面时)。

3准备一份正式的书面绩效评价。每个企业对正式绩效评价有着不同的要求。一些评价比较简单.仅有一张表格,只要求在表格上打“V”号,其他的评价则要求广泛的叙述事实根据。不管特定部门的要求,正式绩效评价应当是评价阶段中与员工讨论过的重大事件的总结概述。用事实来支持评价,要使评价与步骤D中设立的目标、期望和标准相关,这样才能使对员工的评价有意义。

在现实评价中,可让员工来填写自己的绩效评价。然后对比领导的评价与员工自己的评价.发现的不同之处将成为讨论的主体。

4亲自会见员工,讨论正式绩效评价。只有亲自接触员工,才能让员工理解领导要传达的信息。留出合适的时间会见员工并讨论他们的绩效评价。合适的时间不是 5 min 或 10 min,而是至少1 h或更久。当准备正式的绩效会议时,要一是一、二是二。会议应该是积极向上的,即使不得不讨论绩效问题时,也要设法和员工一起合作来解决问题。

5设定新目标、新期望和新标准。正式的评价会议给领导和员工提供了一次机会,利用这次机会双方都可从一些不可避免的日常话题中退出,再从大局出发进行考虑。双方都有机会审查和讨论表现好的或表现不好的绩效。在这个评价基础上.就可以为下一个审查阶段设定新期望和新目标。绩效评价过程的最后一步变成了第一步,新的评价又开始了。

 

雷州雷高fsc认证公司简介：

fsc森林认证，是与木材与森林相关行业的雷州雷高企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！

森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的雷州雷高企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的雷州雷高企业有权使用fsc标志。

 

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