英德黎溪fsc认证公司

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英德黎溪fsc认证公司科普：

DMAIC的具体运用方面，我们以人力资源的培训与开发流程为例进行详细解释。千禧年之后，市场经济逐步迈人新经济时代，市场环境越发复杂多变，传统的企业管理与经营遭到破坏性创新突破，企业员工的知识、技能、素质等方面不断遭受冲击。许多企业的人力资源培训与开发因为难以抵挡这种冲击而走向衰退，企业失去“造血功能”，逐渐人才断档，将严重影响企业发展。为了能让企业保持新鲜活力，虽然培训与开发是人力资源的重点、难点，企业必须找到好的措施对此进行维护，在此我们推荐 DMAIC 模型。

根据 DMAIC模型及其原理，人力资源培训与开发管理应采取以下步骤:

步骤一:界定阶段(D 阶段)。识别并确定员工的知识、技能和素质等方面的关键需求，将改进的培训项目和培训管理流程界定在合理范围内。主要方法有:胜任力模型、行为事件访谈(BEIS)、专家小组法问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等。运用的工具有帕累托图、趋势图、标杆对比、甘特图等。

步骤二:测量阶段(M 阶段)。通过对现有培训流程的测量，既可以辨别核心流程和辅助流程，也可以识别影响培训流程输出的关键因素，并对测量系统的有效性作出评价。主要方法有:AFP 法、模糊综合评判法、因子筛选试验、矩阵数据分析图等。运用的工具有MSA (测量系统分析)CE 阵、直方图、FMEA (失效模式与影响分析) 等。

步骤三:分析阶段(A阶段)。通过数据分析确定影响培训流程输出的关键因素，即确定培训过程的关键影响因素。主要方法有:回归分析、因子分析、相关分析、方差分析等。运用的工具有鱼骨图、树状图、统计图形分析等。步骤四:改进阶段(I阶段)。寻找优化培训流程并消除或减少关键输入因素影响的方案，使流程的缺陷或变异降低到最小程度。主要方法有:流程再造、假设检验等。运用的工具有 Triz、DOE(试验设计)步骤五:控制阶段(C 阶段)使改进后的流程程序化，并通过有效的监测手段确保流程改进的成果。主要方法有:标准化、程序化、制度化等。运用的工具有控制图、防差错系统等。

 

英德黎溪fsc认证公司简介：

fsc森林认证，是与木材与森林相关行业的英德黎溪企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！

森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的英德黎溪企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的英德黎溪企业有权使用fsc标志。

 

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