普宁船埔fsc认证公司

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普宁船埔fsc认证公司科普：

自从熊彼特提出创新理论以来，创新研究呈现多角度、多学科和专题研究的局面。关于战略创新，在英文中有多种说法，包括战略创新 (Strategy Innovation)、价值新 (ValueInnovation)、非线性创新(Nonlinear Innovation)、非连续创新 ( Discontinuous Innovation)竞争创新 (Competitive Innovation)、新型的产品开发 (New-Style Product Development)等战略管理框架下的创新主要有三种:战略创新、突破性创新和破坏性创新。(1) 战略创新的含义及其特征。对战略创新的理解，不同学者出发点不同，理解程度也不尽相同。一部分学者从价值创造和能力转换的角度来给战略创新下定义。马凯兹(Makedes)认为，战略创新是用一种能为客户创造价值的方式思考商业模式的能力，旨在准确地鉴别出其运行方式与竞争对手运行方式之间的差别，并能够利用这种差别创造出竞争优势的能力:哈梅尔(Hamel) 认为战略新是一种能力，能够重构现有的行业模式，为客户创造新的价值，令竞争对手措手不及，为股东产出新的财富。 金 (Kim)和莫博(Mauborgne)则认为，战略创新是一种战略性创新的行为，是通过不断地为顾客创造新价值，通过寻求差异化的来源为企业获取竞争优势。有的学者从资源整合，实现可持续发展的角度定义战略创新。

拉贾奥帕兰和斯布莱泽认为战略创新是企业为了实现持续成长，应对外部环境的变化所做出的形式、性质和状态上的转变。这种创新包含两层含义:一是企业战略内容的创新，这是由企业的范围、资源配置、竞争优势和协调性的变化带来的:二是企业外部环境的变化和组织的变革引起企业战略创新的发起和执行。明茨伯格 (Mintzberg)和韦斯利 (Westley)认为企业战略创新就是企业愿景、定位的改变，是组织序、设施的改变。@ 汤明哲认为战略创新不仅是新的战略定位，也是战略定位上和事业模式上的创新,@是企业对已有业务进行全新战略定位 (Shoenberg)。Schlegelmilch 等人在文献分析的基础上，指出战略创新是从本质上对业务模型 (business model)进行概念重构(Reconceptualization)，重塑既定市场 (打破规则、变革竞争的本质)，取得客户价值的显著改进和企业的高增长~。战略创新本质上也是一种战略变革，是最重要的一种变革。企业管理者必须改变传统思维的束缚，敢于打破游戏竞争规则，加快企业核心竞争力的创造，使企业灵活面对各种问题，维持企业的可持续性发展。

 

普宁船埔fsc认证公司简介：

fsc森林认证，是与木材与森林相关行业的普宁船埔企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！

森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的普宁船埔企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的普宁船埔企业有权使用fsc标志。

 

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