普宁军埠fsc认证公司

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普宁军埠fsc认证公司科普：

20世纪40年代末，美国社会心理学家库尔特·卢因 (Kurt Lewin)提出了一个最持最简单也是最综合的变革过程模型。他认为，变革是支持或推动变革的力量和反对或抵制变革的力量的函数。变革的力量随着时间的推移将不同的事物引人组织;抵制的力量支持现状或维持事物原来的状态。这些力量的总和决定了实施变革的成功范围。他指出，无论是个人变革、团队变革，还是组织变革，都要经过三个不同的阶段，即解冻、变革和再冻结 。在卢因的变革模型中，现状被视为一种平衡状态。

要打破这种平衡状态，就必须克服个体阻力和群体的从众压力。因此，解冻是必要的。它可以通过以下三种方式之一来实现:-是推动力 (Driving Forces)，即增加脱离现状的力量;二是抑制力 (Restraining Forces)，即阻碍偏离现有平衡状态活动的力量;三是以上两种方法的结合。例如，虽然有强烈的“推动力”来戒烟，包括社会压力、金钱开支、癌症威胁、新法令的禁止、小孩反对以及其他人的关心等，但也有相对的一股“抑制力”来维持抽烟，包括习惯的养成、友谊交往、压力疏解及对他人劝阻抽烟方式的反感等。因此，不是增加正向推动力的力量，就是减少负面约束力的力量，才能使组织变革解冻并开始顺利推动。“解冻”之后，就可以推行变革，“移动”到新状态，新的状态需要加以再冻结，才能使之持久。

 

普宁军埠fsc认证公司简介：

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