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普宁里湖fsc认证公司科普:
(1)解冻(Unreezing)。解冻就是要摧毁支撑或维持陈旧东西或行为的力量。一般做法是提出刺激性的问题,让人们意识到现在的办事方法已经失效,假如不学习新的东西,我们就要失败,从而认清变革的必要,并寻求新的解决之道。此外,应注意创造一种开放式的氛围和心理上的安全感,减少变革的心理障碍,提高变革成功的信心。(2)推动 (Movement) 新变革。这是变革的第二阶段,其目的是转变或变化在此变革中,部门或组织中的个人行为。执行变革意味着发展新的行为、价值观及态度,其方法通常是透过组织结构的变革,或以人力资源为基础的组织变革与组织发展技术。变革是一个学习的过程,需要给组织成员提供新信息、新行为模式和新的视角,指明变革的方向,实施变革,并形成新的行为和态度。卢因认为,变革是个认知的过程,它由获得的新的概念和信息而完成。(3) 再冻结 (Refreezing)。卢因认为,组织似乎很容易回复变革前的做事方式,除非经过变革的第三个阶段,即再冻结阶段。通过对组织的再冻结,使其达到新的均衡状态而得以强化。在这一阶段,为了避免人们倒退,变革者必须利用必要的强化手段使新的态度和行为固化,并处于稳定状态。卢因强调,需要建立新的系统和程序 (如奖励机制、评价机制培训机制等),以支持与维持所推动的变革。
普宁里湖fsc认证公司简介:
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森林管理委员会(FSC)是一个由利益相关者所有的体系,其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的普宁里湖企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月,FSC认可了15家认证机构,通过认证的普宁里湖企业有权使用fsc标志。
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