普宁梅林fsc认证公司

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普宁梅林fsc认证公司科普：

系统变革模型是建立在系统理论学派的“开放系统模型”的基础上，并加人组织变革因素而形成的。系统变革模型是在更大的范围内解释组织变革过程中各种变量之间的相互联系和相互影响关系，主要代表人物有卡弗里蒙特·卡斯特(Fremont Kast)及罗森茨韦克(Rosenzwig)等。这个模型包括输人、变革元素和输出三个部分。(1)输人。输人部分包括内部的强点和弱项、外部的机会和威胁。其基本内容是，组织的使命是组织存在的理由，愿景是描述组织所追求的长远目标，战略规划则是为实现长远

目标而制订的有计划变革的行动方案。(2) 变革元素。变革元素包括目标、人员、社会因素、方法和组织体制等元素。这些元素相互制约、相互影响，组织需要根据战略规划组合相应的变革元素，实现变革的目标。(3) 输出。输出部分包括变革的结果。根据组织战略规划，从组织、部门群体、个体三个层面，增强组织整体效能。
 

稳定性和适应性是组织生存和发展的必要条件，企业家的责任是通过对当前情况的诊断分析和调整使组织处于动态平衡。卡斯特提出了实施组织变革的6 个步骤:1审视状态。对组织内外环境现状进行回顾、反省、评价、研究，洞察其中的变化。2.觉察问题。识别组织中存在的问题，明确组织变革需要，提供有关变革的准确信息。3辨明差距。找出现状与所希望状态之间的差距，分析存在的问题。(设计方法。提出和评定多种备择方案，通过讨论和绩效测量，做出现则。5实行变革。根据所选方法及行动方案，实施变革行动，同时尽量减少或控制因变革而产生的负面影响。6反馈效果。对输出变革形成的新产品及新成果等进行评价，实行及时反馈，进一步观察外部环境状况。

 

普宁梅林fsc认证公司简介：

fsc森林认证，是与木材与森林相关行业的普宁梅林企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！

森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的普宁梅林企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的普宁梅林企业有权使用fsc标志。

 

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