普宁梅塘fsc认证公司

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普宁梅塘fsc认证公司科普：

(1) 建立紧迫感。随着组织的发展，特别用同样的方式做每件事取得成功，许多组织都具有变得自满的倾向。但是，“过去的荣誉可能已经种下未来倒台的种子。”@ 因此，管理者必须经常保持警惕并寻求变革。管理人员不是维持现状，而是创造出一个组织与成员可以承受的高速改革。成功的管理者应当不断地寻找变革的需要，一旦识别某个变革的需求，就应该发动变革的紧迫感。

(2) 创建领导联盟。成功的变革都需要来自组织不同层次的管理人员和员工的参与和支持。因此，必须建立由管理者和员工组成的团体或联盟来领导变革。虽然变革可以来自组织的各个层面，但是几乎所有重大的变革都由高层管理者发起的。为了成功变革，高层管理者必须努力让中低层管理者和员工参与到变革中来。

(3) 提出愿景和战略。大多数人只有知道变革的最终结果时，才能更愿意接受变革因此，为了成功变革，变革领导者必须提出变革的愿景和战略目标，说明变革的转变过程和结果。

(4) 沟通变革愿景。变革领导者应该采取各种可能的措施，利用多种渠道和机会与组织成员进行沟通，传递变革的愿景，使员工了解和认同变革的愿景，并影响各个团体。只有员工理解并认同变革的愿景，员工才有动力参与和支持变革，从而变革才有可能成功。

(5) 广泛的授权。广泛的授权是指积极地让各层级管理者和员工参与变革过程。消除变革过程的障碍，授权员工采取必要的行动以实施变革。

(6) 取得短期的胜利。只要变革取得若干成就，那么那些当初抵制变革的人通常也会顺应变革。关键是不要等到愿景的最终实现，而要在变革过程中发现和庆祝每一次的小胜利。要抓住机会公开承认成功和担负责任的人。

(7) 巩固收获并进行更多的变革。不要满足于变革过程中的既得荣誉，要坚持最终的愿景，不要偏离目标或安于当前的成功。当你接近既定的最终愿景时，就要寻求新的变革

计划。

(8) 将新方法融人组织文化中。管理者要巩固变革的成果，就必须采取行动将新方法融人组织文化中，以确保组织和成员不要回归到原有的做事方式中。管理者要强调变革的积极效果，持续地信任那些参与变革过程的人。

 

普宁梅塘fsc认证公司简介：

fsc森林认证，是与木材与森林相关行业的普宁梅塘企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！

森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的普宁梅塘企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的普宁梅塘企业有权使用fsc标志。

 

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