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普宁占陇fsc认证公司科普:
帕普和卡茨 (Paap,Katz) 认为破坏性创新的技术替代有三种情况:与主导驱动力相关的旧技术走向成熟;先前的驱动力成熟,新的驱动力出现,而旧技术不能满足新的主导驱动力中未能满足的需求;环境变化创造出新的主导驱动力。桑德伯格 (Sandberg) 在分析企业面对破坏性创新时的反应时,指出市场的接受程度是破坏性创新能否取得胜利的关键所在。对早期使用者的正确定位、培养现有市场使用创新产品的意识、对未来使用者进行培训是企业采用破坏性创新战略的前提。为促进破坏性创新战略的实施,托蒙德 (Thomond) 等人提出了“机会识别一机会发展+解决方案一后续开拓”的四阶段概念模型。其中,机会识别是第一阶段,这一阶段需要采用刺激手段使创新想法产生,并通过一系列过程使想法转化为可识别的机会。在机会发展阶段组织要构建和实施计划才能实现破坏性创新的商业化,聚焦目标市场和“破坏的途径”,并以灵活和柔性的资金机制作为保障。解决方案阶段以新产品或服务的发展过程的出现为标志。后续开拓作为最后阶段,这一阶段潜在的产品已选定,新市场和破坏性的渠道已建立,为破坏性创新的延续制定长期的投资决策。
普宁占陇fsc认证公司简介:
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森林管理委员会(FSC)是一个由利益相关者所有的体系,其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的普宁占陇企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月,FSC认可了15家认证机构,通过认证的普宁占陇企业有权使用fsc标志。
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