桂平紫荆fsc认证公司

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桂平紫荆fsc认证公司科普：

创新管理体系的构建，首先从战略研究、制定企业基本发展战略、明确企业战略发展目标开始，然后进行战略任务分解、制定实效的战略管控措施，从而实现企业以战略管理系统为主导法则的规划发展。

战略管理是企业整体管理应最先谋划的第一领域，在企业整体管理体系中起着主导作用，是对企业管成什么样的描述。战略管理领域的建设对企业的发展起着主导作用。

战略管理系统与体系中的其他系统有着密切联系。(1)与思想文化系统的关系

企业的思想文化对企业的战略制定起引导作用。企业的战略能看多远看多高取决于企业的思想文化、企业高层对未来趋势的判断和把握。愿景是对企业未来发展意图的展现，是战略的输入。换言之，战略是企业家野心和意图的阶段性表达，是企业家为了实现长远发展目标而做出的 3~5 年的规划。

(2)与专业知识系统的关系

专业知识对企业战略管理起指导作用。战略管理没有固定的模板，是具有一定艺术性和个性化的管理行为，企业的战略管理能力覆盖环境分析能力、战略规划能力、战略执行能力以及战略考核和改进能力，专业知识系统在企业战略管理能力提升方面能够起到指导作用。

(3)与项目管理系统的关系

战略任务项目化。战略系统的输出是项目管理系统的输入。企业通过将战略规划层层分解，形成创新型、突破型的任务，这些任务在企业中往往没有成功的先例，需要进一步形成战略项目，运用项目管理系统的思维和方法进行突破。

项目成果支撑化。战略创新项目通过项目管理进行突破后，所达到的项目目标和产生的成果对战略目标的实现起到支撑作用，能够保障战略实施落地。

(4)与组织人员系统的关系

战略责任组织化。战略目标制定需要组织职责承接。从组织架构、部门职责、制度流程方面，对战略管理中涉及的职责分工、管理流程在组织层面予以保障。

组织人员保障化。组织人员系统根据保障战略落实执行

(5)与财务成效系统的关系

战略目标指标化。为保障战略目标的可执行性和易监控性，需要将战略目标分解为财务系统可统计的指标。

财务成效支撑化。战略任务的实施需要财务系统从资金方面予以保障同时财务成效系统可从财务统计角度反映战略指标的完成情况。

 

桂平紫荆fsc认证公司简介：

fsc森林认证，是与木材与森林相关行业的桂平紫荆企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！

森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的桂平紫荆企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的桂平紫荆企业有权使用fsc标志。

 

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