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台山白沙fsc认证机构科普:
绩效计划是整个绩效管理过程的开始,这一阶段的主要任务是制订绩效计划,也就是说要通过上级和员工的共同讨论,确定员工的绩效考核目标和绩效考核周期。对绩效计划的定义,我们可以做以下理解:第一,绩效计划是对整个绩效管理过程的指导和规划,是一种前瞻性的思考。第二,绩效计划包含以下三部分内容:员工在考核周期内的绩效目标体系(包括绩效目标、指标和标准)、绩效考核周期;为实现最终目标,员工在绩效考核周期内应从事的工作和采取的措施;对绩效跟进、绩效考核和绩效反馈阶段的工作做一个规划和指导。第三,绩效计划必须由员工和管理者双方共同参与,绩效计划上有关员工绩效考核的事项,如绩效目标等,需经双方共同确认。第四,既然是前瞻性思考,就有可能出现无法预料的事情,所以绩效计划应该随着外界环境和企业战略的变化而随时进行调整,不能墨守成规。
台山白沙fsc认证机构简介:
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森林管理委员会(FSC)是一个由利益相关者所有的体系,其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的台山白沙企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月,FSC认可了15家认证机构,通过认证的台山白沙企业有权使用fsc标志。
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