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湘西吉首服务认证公司科普:
检验潜在的市场进人是不是一个强大的竞争力量的最好方式就是看产业的成长和利润前景是不是有足够的吸引力吸引额外的市场进入者。如果答案是否定的,那么潜在的进人就是一种弱势的竞争力量;相反地,如果答案是肯定的,且存在合格的厂商,他们拥有足够的技能和资源,那么潜在的进入就增加了市场上的竞争压力,现有厂商被迫加强其地位,抵御新进入者。
③替代品的竞争压力。某个产业的竞争厂商常常会因为另外一个产业的厂商能够生产很好的替代品而面临竞争。如玻璃瓶生产商会受到塑料瓶和金属罐厂商的竞争。来自替代品的竞争压力其强度取决于三个方面:
1)是否可以获得价格上有吸引力的替代晶?容易获得并且价格上有吸引力的替代品往往会产生竞争压力。如果替代品的价格比产业产品的价格低,那么产业中的竞争厂商就会遭遇降价的竞争压力。
2)在质量、性能和其他一些重要的属性方面的满意度如何?替代品的易获得性不可避免地刺激客户去比较彼此的质量、性能和价格,这种压力迫使产业中的厂商加强攻势,努力说服购买者相信它们的产品有着卓越的品质和有益的性能。
3)购买者转向替代晶的难度和成本。最常见的转换成本有:可能的额外价格、可能的设备成本、测试替代品质量和可靠性的时间和成本、断绝原有供应关系建立新供应关系的成本、转换时获得技术帮助的成本、员工培训成本等。如果转换成本很高,那么替代晶的生产上就必须提供某种重要的成本或性能利益,来诱惑原来产业的客户脱离老关系。
因此,一般来说,替代品的价格越低,替代品的质量和性能越高,购买者的转换成本越低,替代晶所带来的竞争压力就越大。
④供应商的谈判能力。供应商是一种弱势竞争力量还是一种强势竞争力量取决于其所在的产业的市场条件和所提供产品的重要性。一旦供应商所提供的是一种标准产品,可以通过开放市场由大量具有巨大生产能力的供应商提供,那么与供应商相关的竞争压力就会很小,可以很容易地从一系列有一定生产能力的供应商那里获得所需的一切供应,甚至可能从几家供应商那里分批购买以推动订单竞争。在这种情况下,只有当供应出现紧缺而购买者又急于保证供应时,供应商才会拥有某种市场权力。如果有很好的替代品,而购买者的供应转换既无难度代价又不高,那么供应商的谈判地位就会处于劣势。
湘西吉首服务认证公司简介:
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