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湘西芦溪服务认证公司科普:
一般来说,大批量采购使购买者拥有相当的优势,从而可以获得价格折让和其他一些有利的条款。零售商常常在产品采购时占有谈判优势,因为制造商需要扩大零售覆盖面和争取有利的货架空间。由于零售商可能储存一个或几个品牌的产品,但从来就不会储存市场上所有可以买到的品牌,所以,厂商为了争取那些颇受大众青睐或大批量零售商的生意而展开竞争,这样,就会给零售商创造明显的谈判优势。
即使购买者的采购量并不大,或者也不能给卖方厂商带来重要的市场或某种声誉,购买者在下列情形仍然有一定程度的谈判优势:
1)购买者转向竞争品牌或替代品的成本相对较低:一旦购买者拥有较高的灵活性,可以转换品牌或者可以从几家厂商采购,购买者就拥有很大的谈判空间。如果产品之间没有差别性或差别性很小,转换品牌就相对容易,付出的成本很小或需付出成本。
2)购买者的数量较小:购买者的数量越小,厂商在失去已有的客户去寻找替代客户就越不容易。为了不丢失客户,厂商更加愿意给予某种折让或优惠。
购买者对厂商的产品、价格和成本所拥有的信息越多,所处的地位就越强。如果购买者向后整合到卖方厂商业务领域的威胁越大,所获得的谈判优势就越大。
⑥利益相关者的影响。除了波特所说的五种力量外,政府机构以及企业的股东、债权人、工会组织等其他利益相关者群体对产业竞争的性质与获利能力也有直接的影响。
由此便形成了影响产业环境的“六种力量模型”。这些利益相关者的影响程度因产业而异。
其中政府对竞争的影响有以下四方面:
1)政府可能设立产业进入壁垒;
2)政府可作为买方或供方;
3)政府制定法律法规;
4)政府提高一些政策影响产业相当于替代品的处境。
(2)产业内战略集团分析
湘西芦溪服务认证公司简介:
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