成都成华iatf16949认证科普:
核心竞争力体现着系统的特性,还表现为企业处在不同的发展阶段,它所关注的竞争力也不同。如果不能培育出适应不同时期的企业核心竞争力,企业也很难持续发展。联想集团是我国计算机行业的龙头企业,但其在发展过程中,企业一直十分注重培育在不同阶段的核心专长。20世纪80年代比拼产品质量,企业把生产制造程序的作业流程作为核心管理,包括建立ISO9000质量认证体系。这一时期,联想的工作紧紧抓住两点,就是确定合理的产品性能价格比和提供优质服务。联想不仅这两个方面做得比竞争对手优秀,而且与自身比还要高标准要求。这是联想产品有市场,客户的满意度和忠诚度都高的根本原因,联想也靠这两点做到了产品销量亚洲第一。20世纪90年代初期,企业对组织能力特别关注,联想不断地进行业务流程再造。首先是建立适应市场需要的组织能力体系,将直线职能制管理转变为事业部管理,后又将事业部变成独立的核算单位,下放部分权力,调动了经营者和管理者的积极性。其次,联想解决了人才使用机制的问题,在科学院系统内首创股权分红。将企业的35%的分红权转换为股权,使联想的职工干部、技术骨干,在薪金待遇上除了能够拿到按劳分配的份额之外,还能拿到按资分配的一块,个人利益和公司长远的发展较好地融合到一起。再次,公司建立的非常好的接班梯队制度,顺利地完成了管理层的机制转换。20世纪90年代末期,特别是互联网出现后,联想在构建学习型组织的同时,把信息网络建设作为联想塑造核心竞争力的重要手段。使联想的制度设计建立在很好的信息平台基础上。21世纪的联想实现了以互联网为基础的信息全球化,为联想打造了进军国际市场的核心竞争力。
成都成华iatf16949认证简介:
iatf16949:2016是国际汽车制造业的技术标准,包含ISO9001的前提下添加到汽车制造业技术标准中的。该规范与ISO9001完全一致,而最偏重于缺陷防范和减少汽车零部件供应链中的质量波动和消耗。
iatf16949标准化的实效性适用范围十分明确,仅主要用于汽车厂商以及可以直接部件生产商。也就是说,这种生产商一定要和汽车零部件紧密相关,可以进行加工生产制造活动,并可以通过该类活动提升产品价值。同时,对认证公司生产商相关资质也是有严格限定。
仅支持作用的部门,如设计机构、总公司和物流配送中心,或者是为机动车辆生产商或汽车零部件生产商生产设备和工具的使用单位,难以获得验证。iatf16949:2016认证的管理方法由5个关键管理机构代表iatf完成。他们应用同样的程序和方式来监督iatf16949的运行与实施,进而在全世界构成一个完全统一标准和运行体系。
iatf16949认证是一种国际性的汽车行业质量管理体系标准。该认证要求企业建立和实施一套符合全球汽车行业要求的质量管理体系,以确保产品和服务的质量达到高标准。
iatf16949认证是汽车行业中一个重要的质量管理体系标准。通过实施该标准,企业能够提高产品和服务的质量水平,降低风险,并增强与客户和供应链合作伙伴的合作机会。
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