金昌金川区iatf16949认证

金昌金川区iatf16949认证科普：

识别企业核心竞争力，首先要树立核心竞争力的观念和意识。核心竞争力是企业竞争优势的根源和成长壮大的基础，综观世界500强企业，无一不是靠强大的企业核心竞争力壮大起来的。但是，我国企业不仅缺乏核心竞争力，而且企业高层的核心竞争力意识都比较淡薄。从战略管理角度讲，决定企业竞争力的最终要素是企业理念，或者说企业竞争力的决定链条是理念→制度→技术一产品→市场。①树立核心竞争力观念和意识，是识别企业核心竞争力的基本前提。同时，核心竞争力观念和意识的树立，也为企业及早培育核心竞争力奠定了思想基础，是企业面对激烈市场竞争所采取的“亡羊补牢”的重要手段。第二，要把握核心竞争力的原则。艾德里安·里恩斯、罗查·莫尔等认为，一个成功的组织，或者一个大公司内部的一个战略业务单元，它的核心能力有2-5种，但不会是25种或30种。核心竞争力不仅仅是公司实力的一长串罗列，更重要的是根植于核心技术体系的多部门综合开发的结果。尽管核心竞争力能够创造竞争优势，但不是所有的竞争优势都必然与核心竞争力直接相关。第三，要明确核心竞争力的参数。核心竞争力虽然难以用精确的标准来衡量和判断，但可以借助其构成参数来识别。如竞争对手难以模仿和复制的企业特有的技术专长，能给公司客户提供根本性和实质性的利润或效用，能使企业衍生出超额利润的产品和服务的要素等等，都是企业具备核心竞争力的重要参数。第四，要掌握核心竞争力的程序。首先要联系同一产业内竞争对手的情况来分析企业自身的各种竞争力，从而从各种竞争力中寻找出支配企业创新、影响市场和决定发展的主要资源和专门技术，然后将企业的各种重要流程制成图表，这样便可识别和发现核心竞争力。

 

 

金昌金川区iatf16949认证简介：

iatf16949:2016是国际汽车制造业的技术标准，包含ISO9001的前提下添加到汽车制造业技术标准中的。该规范与ISO9001完全一致，而最偏重于缺陷防范和减少汽车零部件供应链中的质量波动和消耗。

 

iatf16949标准化的实效性适用范围十分明确，仅主要用于汽车厂商以及可以直接部件生产商。也就是说，这种生产商一定要和汽车零部件紧密相关，可以进行加工生产制造活动，并可以通过该类活动提升产品价值。同时，对认证公司生产商相关资质也是有严格限定。

 

仅支持作用的部门，如设计机构、总公司和物流配送中心，或者是为机动车辆生产商或汽车零部件生产商生产设备和工具的使用单位，难以获得验证。iatf16949:2016认证的管理方法由5个关键管理机构代表iatf完成。他们应用同样的程序和方式来监督iatf16949的运行与实施，进而在全世界构成一个完全统一标准和运行体系。

 

 

iatf16949认证是一种国际性的汽车行业质量管理体系标准。该认证要求企业建立和实施一套符合全球汽车行业要求的质量管理体系，以确保产品和服务的质量达到高标准。

 

iatf16949认证是汽车行业中一个重要的质量管理体系标准。通过实施该标准，企业能够提高产品和服务的质量水平，降低风险，并增强与客户和供应链合作伙伴的合作机会。

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